View Sidebar

Agile Lean House - bridging the gaps

We help organization to create more value per measure of effort
Hvordan man IKKE indfører Scrum! – Kapitel 3

Hvordan man IKKE indfører Scrum! – Kapitel 3

Konstante afbrydelser

Som den tredje måde at sørge for at en indførelse af Scrum mislykkes har vi så: Konstante afbrydelser. Der er dem, der vil sige, at det er den mest udbredte af alle grunde til at Scrum implementering mislykkes. Hvad mener vi med “afbrydelser”.

2. december 2014Comments are DisabledRead More
Årsag og virkning

Årsag og virkning

“What is the point? We assume that every time we do anything we know what the consequences will be, i.e., more or less what we intend them to be. This is not only not always correct. It is wildly, crazily, stupidly, cross-eyed-blithering-insectly wrong!”
— Douglas Adams (The Ultimate Hitchhiker’s Guide)

Comments are DisabledRead More
Et møde med Dave Snowden

Et møde med Dave Snowden

Idag fredag d. 10 juni mødte jeg Dave Snowden i København. Dave er en af hovedmændene bag Cynefin frameworket, der især lærer os hvordan vi forholder os i situationer, der hørere hjemme i det komplekse domæne.

Comments are DisabledRead More
Hvordan man IKKE indfører Scrum! – Kapitel 2

Hvordan man IKKE indfører Scrum! – Kapitel 2

Spred frygt, usikkerhed og tvivl!

Tæt efter nummer et på listen over effektive måder at afspore indførelse af Scrum på finder vi en gammel klassiker: Den går ud på at sprede frygt, usikkerhed og tvivl. På engelsk kalder man dette princip FUD (Fear, Uncertainty and Doubt), og spredningen af den slags er en klassiker blandt store IT leverandører.

Comments are DisabledRead More
WorldBlu video

WorldBlu video

WorldBlu arbejder for ledelse præget af åbenhed og respekt, hvor den enkelte har en stemme og har frihed. Se et videoklip fra JP TV:

Comments are DisabledRead More
Hvordan det ikke gøres …

Hvordan det ikke gøres …

Jeg har flere bøger i serien “XYZ for dummies” og “The complete idiot’s guide to XYZ”. Det er nok symptomatisk for, at vi alle gerne vil have nogle hurtige løsninger, og det skal helst ikke være sværere end at læse en tegneserie.

Comments are DisabledRead More
Hvordan man bruger Scrum på det personlige plan

Hvordan man bruger Scrum på det personlige plan

Flere har spurgt mig på det sidste, om Scrum kan anvendes, hvis man bare er sig selv og skal have noget fra hånden. Det må jeg se at få skrevet noget om, foreløbig prøv at kigge på Pomodoro her

Comments are DisabledRead More
Hvorfor sander en Scrum process til?

Hvorfor sander en Scrum process til?

Nu har jeg efterhånden været igang med det her Scrum i snart seks år, og det er stadig spændende, især når man ser, at det kan flytte milepæle. Men jeg bliver ved med at undre mig over, hvorfor det så let sander til, hvorfor det er så svært at holde fast i processen? Hvad er det, der trækker så hårdt i organisationer for at komme tilbage til de gamle vaner?

Comments are DisabledRead More
Planer og Planlægning

Planer og Planlægning

Nogen har måske hørt udtrykket, “The plan is nothing, planning is everything”. Citatet er ofte tillagt Eisenhower, hvad, han egentlig sagde, var:

Citat: In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable.
Hvem: Dwight D. Eisenhower (1890–1969), U.S. general, Republican politician, president. Quoted by Richard Nixon in “Krushchev,” Six Crises (1962).
Scrum og Agile bliver ofte beskyldt for at være udisciplineret og ikke lægge nok vægt på eller respektere planer. Det er ikke rigtigt, vi har bare en realistisk opfattelse af planer.

En plan er ikke en slags projektmæssig Koran, et helligskrift, der er kommet ned fra himlen og skal adlydes blindt. En plan er et udtryk for en forventning om et forløb ud fra nogle forudsætninger.

Nogle gange ændrer forudsætningerne sig, eller vi bliver klogere, så ændrer vi vores reaktion på omgivelserne og forløbet ændrer.

Planlægningen er utrolig vigtig, for den har opbygget vores forståelse af den virkelighed, der omgiver os. Hvis vi ikke har udført nogen planlægning, er der stor sandsynlighed for, at vi enten ikke erkender en ændring i forudsætningerne eller ikke er i stand til at reagere rationelt på dem.

Så da Eisenhower landede på strandene i Normandiet, holdt hans plan ikke, men hans planlægning gjorde, at der var opbygget viden nok til at reagere fornuftigt på de ændrede forudsætninger.

1. december 2014Comments are DisabledRead More
Goodmornin’ Scrum’ers

Goodmornin’ Scrum’ers

Velkommen til bloggen på Scrummaster.dk. Vi har genoplivet denne blog, der vil her være en del korte indlæg om forskellige emner, som bliver bragt op. Foreløbig er der oprettet kategorier til “Vanilla Scrum”, “Cynefin”, “Ledelse generelt”, “Citater” og “Løst og fast” – et sted hvor mindre tunge og seriøse emner kan kastes ud. God fornøjelse, Kurt

Comments are DisabledRead More